大多數(shù)的新開陽春面防爆電器業(yè)務(wù)都以失敗告終已經(jīng)不是什么秘密，你的主要防爆投資人應(yīng)該在啟動風(fēng)險投資之前了解存在的風(fēng)險。在評估和策劃商業(yè)風(fēng)險投資時，你應(yīng)該留意以下幾項主要的風(fēng)險因素，它們可能讓你暴露在風(fēng)險中，關(guān)系到行為成敗。
組織的風(fēng)險因素
　管理質(zhì)量?！逡粋€好的防爆企業(yè)經(jīng)理能將幾個經(jīng)營不善的防爆電器企業(yè)帶向成功，但是一個低能的經(jīng)理會毀掉一個好的防爆電器企業(yè)。″你的管理團隊有足夠的技能嗎？
　防爆電器企業(yè)員工質(zhì)量。你的員工適應(yīng)市場嗎？這個問題對服務(wù)于特定人群的防爆性企業(yè)尤其重要。
　公司文化。你的組織文化能承認(rèn)防爆企業(yè)家精神的方法嗎？
　公司基礎(chǔ)的力量。你的防爆電器廠有能力管理一個動態(tài)的，基于市場的風(fēng)險投資嗎？

防爆電器企業(yè)風(fēng)險因素
　 基本的企業(yè)概念。收益戰(zhàn)略經(jīng)過了檢驗嗎，是可靠的，還是新生不確定的？是不是比其他防爆企業(yè)有更大的風(fēng)險？什么因素造成了這些風(fēng)險？
　 資本化水平。要啟動這項風(fēng)險投資需要多少資金？你能獲得這些資金嗎？你使用的是不是一些″危險″資本，例如借債？

外部環(huán)境風(fēng)險因素
　 市場的變化?？紤]可能變化的資本市場、公共政策、采購商的興趣、防爆電器顧客的口味和習(xí)慣等。
　技術(shù)的改變。考慮內(nèi)部操作技術(shù)和技術(shù)進步給你的防爆企業(yè)帶來的潛在影響。
　 利益相關(guān)方的反對。我們之前已經(jīng)說過，但是還得說，你可能會遇到″利益是利潤，商業(yè)是商業(yè)！″的反對。
　 競爭者的反應(yīng)。這有可能會發(fā)生，所以需要準(zhǔn)備好。了解市場細(xì)分和其中的競爭者，了解各自的競爭優(yōu)勢，在你的核心價值和一致性的基礎(chǔ)上參與競爭。

關(guān)鍵成功因素
　 面對一項防爆行業(yè)商業(yè)風(fēng)險投資時有很多的挑戰(zhàn)需要考慮，留意一些成功的因素能幫助你通向未來的成功。
　 專注于真正的市場機會。巴布森大學(xué)的企業(yè)家精神教授杰瑞·提蒙斯說，″好的想法不如必要的機會，一項為顧客和最終使用者創(chuàng)造增加價值的防爆產(chǎn)品或服務(wù)，都需要一個有吸引力、持久和更好的機會?！鍨榱藚^(qū)別機會和想法，你必須做一些相關(guān)工作。僅僅把風(fēng)險投資建立在競爭力、資產(chǎn)、關(guān)系和使命的基礎(chǔ)上還不夠，你必須有愿意為防爆產(chǎn)品和服務(wù)付錢的顧客，還要設(shè)計不同的計劃來確定他們的市場定位。