企業(yè)實施其競爭戰(zhàn)略時的有關(guān)因素，它包括下列內(nèi)容。
　　·忠誠于產(chǎn)品質(zhì)量的習慣。
　　·全面服務的管理。
　　·對于顧客價值是否具有導人性貢獻。
　　·防爆電器設(shè)計是否合理并容易制造。
　　·各價值鏈是否使企業(yè)創(chuàng)值最高，尤其包括是否開發(fā)了與供應商或顧客之間的聯(lián)系。
　　共創(chuàng)價值鏈優(yōu)勢：渠道成員的生存之道。營銷渠道是促使防爆電器產(chǎn)品或服務順利地被使用和消費的一整套相互依存的組織。由此可以看出營銷渠道的建立是為了在社會中形成一系列重要的經(jīng)濟職能，如產(chǎn)品的分銷、服務的傳遞、信息的溝通、資金的流動等。從而彌合了介于生產(chǎn)者和消費者之間的時間與空間上的距離。同時，營銷渠道是不同機構(gòu)之間組織的集合體，它們同時扮演著追求自身利益和集體利益的角色。為了利益，它們之間既相互依賴，又相互排斥，從而產(chǎn)生了一種復雜的渠道關(guān)系，既競爭又合作的關(guān)系。
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